MRP主要解決什么問題

MRP主要解決根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單，確定材料的加工進度和訂貨日程的問題。一般來說，物料需求計劃的制訂是遵照先通過主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時間，然后，再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間的計算思路。

MRP(物料需求計劃)的概念及其基本構(gòu)成是什么?

MRP的英文全稱：MaterialRequirementPlanning，中文意思是“物資需求計劃”。物料需求計劃是一種企業(yè)管理軟件，實現(xiàn)對企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。

Mrp的基本結(jié)構(gòu)是主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單以及庫存信息。Mrp是被設(shè)計用于制造業(yè)庫存關(guān)系管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了在正確的時間按照正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃是一種基于銷售預(yù)測的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經(jīng)理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，以及制定勞動計劃。

MRP(Materialrequimmentplanning物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標(biāo)——在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。

MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

MRP：物料需求計劃。是一種以計算機為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制 系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進度計劃、對外的采購計劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計劃。

MRP的基本原理?

MRP(物料需求規(guī)劃)的基本邏輯，是將需求（客戶訂單、銷售預(yù)測），通過BOM的結(jié)構(gòu)關(guān)系加以凈算（考慮現(xiàn)有庫存及未關(guān)閉的令單余量），而得到自制、采購、委外凈需求量的一種方法。

MRP的依據(jù)和基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開成零部件的生產(chǎn)進度日程與原材料、外購件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計劃提供信息。

MRP的基本任務(wù)是：⑴從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時間。

MRP基于天生不精確的預(yù)測建立計劃，“推動”物料經(jīng)過生產(chǎn)流程。也就是說，傳統(tǒng)MRP方法依靠物料運動經(jīng)過功能導(dǎo)向的工作中心或生產(chǎn)線（而非精益單元），這種方法是為最大化效率和大批量生產(chǎn)來降低單位成本而設(shè)計。

物資需求計劃MRP基本的原理是，由主生產(chǎn)進度計劃(MPS)和主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐層逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的出產(chǎn)時間、出產(chǎn)數(shù)量。把這個計劃叫做物料需求計劃。

什么是MRP?有何用途

mrp是物資需求計劃。物資需求計劃（MRP）即指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象。

MRP就是依據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單，實現(xiàn)物料信息的集成，形成上小下寬的錐形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

MRP是物資需求計劃的簡稱。物料需求計劃（MRP）是一種基于銷售預(yù)測的管理系統(tǒng)，多用于制造型企業(yè)，幫助車間經(jīng)理和計劃員做出明智的采購決策，安排原材料交付，確定滿足生產(chǎn)所需的材料數(shù)量，以及制定勞動計劃。